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　一年來西鋼集團能源部全面抓發電、安全、送風、技改、介質使用等各項管理工作，使之實現可控化。在冶金企業再遇嚴冬之際，為企業創造可觀經濟效益。截止12月28日早，能源部累計發電1.1968億千瓦時，超產預訂目標1000萬千瓦時，為企業直接創效5600萬元。
　　年初以來，能源部結合《班組標準化建設管理規定》和《班組標準化建設實施方案》等相關規定，調整發電程序，不斷提高員工素質，使發電工作不斷規范、扎實、有序推進。定期對班組標準化建設進行檢查，對查出的問題結合發電實際提出有針對性且可操作性強的整改建議，同時按照管理辦法的要求，生產管理人員深入班組，宣傳貫徹廠部和上級部門的有關指示和工作要求，利用班組的班前會、班后會和安全日活動，監督班組各項工作的落實，協助解決班組和職工在工作中存在的實際問題，促進發電工作全面提升。
　　在抓生產效益的同時，能源部將安全擺在全廠頭等位置，以制度促管理，形成了有效的監督約束機制。每星期開展安全大檢查，要求安全合格率、隱患整改率為100%,有效控制了不安全事件的發生，崗位員工加大巡查力度，重點設備重點巡查，并根據設備實際運行情況，有針對性地提出切實可行的改進措施，各項運行參數隨季節以及生產實際變化隨時調整，保證所屬設備安全穩定運行。
　　推行節能新技術并與提高司爐操作水平相結合。精心組織操作，合理調整煤氣量和配風量，保證煤氣充分燃燒和爐況運行安全穩定，努力實現能源利用最大化，盡可能避免因頻繁啟停爐造成的設備損害。對整套機組設備進行全面檢查，精心策劃，針對一些能提高機組設備運行率的好的建議，及時采納進行改造，充分發掘內部潛在能力。使能源介質得到科學合理的分配，并在保證生產正常運行的前提下，充分利用其發電，為企業創造效益。

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