唐鋼不斷加大內部工作力度,嚴格費用控制,一季度累計降低費用4.89億元。
唐鋼引入零基預算機制,實行全面預算管理,嚴格控制非生產性費用和半固定費用支出。同時,強化管理,著力利用管理手段,加強維修、物流等半固定費用控制,盡最大努力減少檢修費用支出和物流費用。
在強化費用控制工作中,有五大亮點可圈可點。一是著力加強設備運行管理,努力減少備材消耗,嚴控備材采購計劃,并強化利庫、替代,盤活現有庫存。二是積極構建新的維保架構,通過推行以專業管理為主導的檢修大部制組織構架,保證了唐鋼設備的經濟穩定運行。三是嚴控工藝消耗件費用,通過在生產單元推廣“三標一包”制度,強化專項費用對標,降低費用。四是實行公務用車全面集中管控,制定了規范、合理的公務車運營管理辦法,并進一步完善兩級調度派車管理架構。五是,進一步優化人力資源,還原鋼鐵主業先進性。
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