礦業公司要成為攀鋼扭虧控虧的中流砥柱-西安無縫鋼管,西安不銹鋼管,西安高壓鍋爐管,西安合金管-西安晨騰物資有限公司

　12月11日，攀鋼集團公司黨委常委、股份公司總經理張大德在礦業公司調研生產經營工作時強調，礦業公司廣大干部職工要進一步提高認識，轉變觀念，煥發激情，迎難而上，在扭虧控虧戰役中拔得頭籌，成為集團公司扭虧控虧的中流砥柱。
　　集團公司黨委常委、股份公司總會計師尚洪德，股份公司總經理助理楊槐一同調研。
　　據了解，今年以來，礦業公司努力克服多種制約因素的影響，切實堅持放量生產原則，加快推進“1500工程”建設，強化成本控制，1至11月份，共生產鐵精礦955.55萬噸、鈦精礦50.38萬噸;完成重點工程投資8.34億元。但受自產鐵精礦欠產及修理費超預算等因素影響，利潤較全年預算尚有差距。
　　在聽取該公司相關情況匯報后，張大德對該公司今年以來的工作給予了肯定，要求礦業公司發揚成績，改進不足。針對下步工作，他強調，礦業公司一是要大力加強領導班子建設。班子成員要做到清正廉潔，尤其是在資源控制上決不能摻雜私利。黨政主要領導要帶頭搞好團結，分工協作;行政一把手要主動與黨委書記和班子成員溝通交流，任用干部要堅持“五湖四�！�，切實把領導班子打造成為團結、充滿活力、有戰斗力的團隊。
　　二是要堅決維護工作和生產秩序的穩定，創造良好的環境和要素保障。維護穩定是各級領導干部的職責，要暢通職工訴求渠道，領導干部一定要深入基層一線，密切聯系職工群眾，真正了解職工的疾苦，把組織的關懷傳遞給職工，把矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態;但對于故意破壞工作和生產秩序的，也要堅決給予處理，絕不姑息。三是要切實加強基礎管理工作。要針對管理的薄弱環節認真梳理，查漏補缺;要進一步健全完善基礎管理制度，用流程、制度管人、管事、管權力;要重點強化對外協、外包業務的規范管理。
　　張大德要求，礦業公司要切實做到生產、工程建設“兩不誤”。要周密安排、科學部署，加快推進重點工程建設;要加強管理，加大科技攻關力度，進一步提升鐵精礦品位。要強化資源管控，維護公司利益。要按照“精干主體、搞活輔業”的總體原則，認真做好人力資源優化工作，積極為輔業發展創造條件。要按照集團公司的要求，建立“收入憑貢獻”為導向的工資分配制度，妥善做好工資分配工作，用好用活激勵政策。
　　尚洪德、楊槐就做好對標挖潛、資源管理、人力資源優化、信息化和管理制度及隊伍建設、企業定位、外協及外包、礦山可持續發展等方面的工作提出了要求。
　　集團公司機關有關部門負責人參加了調研。

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