面對鋼材市場持續惡化的形勢,華菱漣鋼一方面盯住細分市場調結構,另一方面兩眼向內挖潛降成本。6月份,該公司產品固定成本大幅降低,在5月份環比降低成本4000萬元的基礎上又實現品種鋼創效2000萬元。
針對市場不利形勢,漣鋼瞄準細分市場,加快調整產品結構,實施新產品研發、銷售“項目制”運作,建立品種鋼銷售團隊,探索市場化的營銷激勵機制,成立了6個產品研發項目組和6個品種營銷組,加大了技術含量較高、贏利能力強的品種鋼的推廣力度。
同時,漣鋼堅持兩眼向內,優化推進攻關挖潛。該公司制定了第二季度噸鋼成本在年預算基礎上再降100元的目標,并將指標分解落實到了各單位。漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t,取得了明顯的節能降耗效果。今年4月份以來,該公司積極調整生產組織模式,狠抓內部管理,推進標準化作業,并依靠和發動職工群眾,開展減債降負、挖潛增效和管理提升工作,努力消化新增市場減利因素。5月份,該公司煉鐵工序降挖潛創效490萬元。
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