上半年,方大萍鋼通過全方位、立體式開展與先進企業對標工作,找出問題和差距,并持續改進,對標創效達25652萬元。
方大萍鋼下發了《2014年對標管理工作實施方案》,從制度上明確對標范圍、方式、工作步驟、要求及相關考核等。在對標過程中,方大萍鋼從采購、驗收、檢驗、結算、生產銷售等工序指標和管理環節著手,與先進企業進行“裸對”,既對指標,又對方法,學習先進的管理經驗。
除在生產環節,技術經濟指標通過對標得到提升外,在采購過程中,方大萍鋼實施招標采購、比價采購、創新采購模式等具體方案降低采購成本,部分項目中標價格較去年下降50%。據統計,今年1月~6月份,方大萍鋼通過招標引進新客戶,發現市場價格水平,創效10263萬元。在產品銷售環節,今年1月~6月份,方大萍鋼綜合銷售率、貨款回籠率達到100%,并通過物流公開招標,使平均運費下降14.5%,創效997萬元。在副產品銷售、外委項目費用管理、勞務項目管理等方面,方大萍鋼通過對標也都取得了突破性的成果。通過嚴格控制生產物流費用,湘東和安源生產區物流噸鋼費用比去年平均水平分別下降26.3%和44.3%,創效1527萬元。
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