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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
12月23日，中鋼富全礦業公司以全面推行精細化管理為抓手，以計劃執行為龍頭，全面推行“七位一體”考核機制，不斷提高安全管理水平，突出解決生產經營面臨的問題和薄弱環節，超額完成了生產經營計劃。其中，原礦生產突破100萬噸，達到100.2萬噸，超過設計生產能力，提前373天實現達產。
今年以來，中鋼富全礦業認真貫徹落實集團年初工作會議精神，按照集團賈寶軍總裁關于“保六爭十”的奮斗目標和“三個著力，兩個加強”的相關要求，貫徹中鋼礦業總經理連民杰決策部署，深入開展“管理提升年”活動，以公司全面推行精細化管理為抓手，以計劃執行為龍頭，全面推行“七位一體”考核機制，不斷提高安全管理水平，突出解決生產經營面臨的問題和薄弱環節，狠抓生產組織，日夜奮戰、奮力拼搏，超額完成了生產經營計劃，取得了建設生產的重大突破。
中鋼礦業公司提前兩個月完成全年81萬噸生產計劃后，又提出了完成100萬噸的更高要求。廣大干部員工感到任務艱巨又責任重大。在公司奮力推進各項工作的時候，集團賈寶軍總裁、張涵光書記、蔣宏副總經理、中鋼獨立董事等領導先后蒞臨視察和指導，送來關心和鼓舞，給廣大干部員工注入了強大的精神動力，更加明確了奮戰方向。
今年以來，該公司對主副井提升、采選、充填等20余個生產系統和崗位完成自動化控制，實現“一站式礦山、一鍵式生產管理”，建成“E礦山管理系統”。實施智能化礦山建設后，主井提升可每年增產40萬噸，磨選處理能力提升至260噸/臺。
同時，該公司狠抓安全管理，實現連續安全生產1661天，為生產的有序推進夯實了基礎。通過加快數字化智能化礦山建設，創建本質安全型礦井，提高安全水平。地下人員定位系統的使用，選礦、供電、提升、通風、排水壓風等系統實現無人值守和遠程控制，大面積空區、頂板破碎、易發生事故采空區的變形監控系統的推廣，都有效提高了安全生產本質水平。同時，該公司大膽創新安全管理模式，成效顯著。一是推行“大調度”職能管理。實現“操檢和一”通過智能化系統，進行生產信息采集、匯總。二是加強班組安全建設。在車間實施“值班長”班組管理模式，對崗位和工種進行有機的整合，提高班組建設水平。三是推行了“設備維修預檢”制度。使設備始終處于良好的運行或備用狀態。四是充分發揮技術管理工作在安全生產中作用。五是為加強安全的日常管理，嚴厲打擊“三違”現象，推行了佩戴“安全檢察”袖標和“安全檢察”胸牌制度，提高安監效能。六是加強安全文化建設，營造良好的安全氛圍，提高全員安全意識。
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