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　2013年，萊鋼將認真貫徹黨的十八大精神，明確“一個總體目標”，突出“五個更加”，努力實現“一個新突破”，解放思想，凝聚力量，創新突破，全面奪取抗擊市場嚴冬的新勝利。明確一個總體目標，即確保萊鋼集團不虧損、山鋼股份萊蕪分公司實現盈利。突出五個更加：一是更加注重經營管理。集團層面持續提升經營管理的力度，把效益、成本放在首位，研究制定相關措施和考核辦法，強力推進;貼緊市場轉變營銷理念，通過提高直銷直供比例等方式，實現更大的突破;各條產線直面市場，迎接挑戰，營造全員關注市場、全員參與創效的濃厚氛圍。二是更加注重結構調整。持續深化產品、工藝結構調整，下大力氣做好原料、爐料結構優化工作，全面系統提升產品質量。爐料結構調整適應原料多元的要求，圍繞市場效益開發新產品。三是更加注重降本增效。深度挖潛提質增效工作要再加力、再提升，從觀念和具體方式上研究、推進、深化、創新，實現新的突破。四是更加注重體制機制創新。圍繞建立現代企業管理體制和機制，流程、體制、人員、機構等要按照服從服務于市場化和模擬市場化的要求進行改革。緊緊圍繞“十二五”戰略規劃確定的全員勞動生產率600噸鋼/人•年的目標，深入推進人力資源改革;加強干部考評考核管理，進一步激發、調動干部隊伍的活力和動力。五是更加注重多元化發展。關注和加強子公司和改制單位的發展，培育非鋼產業市場競爭力，著力抓好現有產業發展，積極拓展和推進新的產業。努力實現一個新突破，即以提高盈利水平為核心，以推進市場化運營為手段，全面推進市場化和模擬市場化運營，建立市場化運營機制，創新績效考核模式，實現產銷研、產供研一體運營管理新突破。

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