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　7月份，中軋廠實現下半年首月開門紅，盈利6.51萬元，數字不多，但難能可貴。該廠在逆境中搏擊，在困難中奮進，在開拓中創新，通過全體干部職工的不懈努力，打贏了扭虧攻堅戰。
　　中軋廠徹底轉變傳統的計劃生產組織模式，完全按照訂單進行期貨生產，所有生產的成品都有去向，訂單兌現率100%，為效益最大化奠定了基礎。精打細算是該廠生產組織的顯著特點，他們實行兩班和單班的生產組織模式，主動規避電耗和煤氣用量緊張時間，大幅度降低了物料消耗及人力成本。7月份煤氣平均單耗每噸78.9立方米，比上半年降低7.6%，電平均單耗每噸70.12千瓦時，比上半年降低1.47%。
　　該廠在外購坯料中，搶抓市場商機。他們按照《關于加強資金管理的有關規定》，采取分批分量、滾動運營的方坯采購模式，加速資金流轉速度，以速度的優勢彌補資金額度的不足，每月都以較少額度的資金來營運上萬噸的方坯量。
　　積極拓展貿易商采購模式，實行貨到付款，同時實施預付款生產，把客戶的資金融入該廠運營平臺。既豐富了方坯采購資源，又占據了有利采購形勢。他們緊盯市場、追蹤價格，兩度搶抓商機，利用市場最低點采購1.2萬噸坯料，僅此就節約資金150萬元。
　　該廠在生產經營中嚴格庫存管理，合理利用料場，做到"邊進邊吃"、"隨割隨軋"。把"坯料+成品"始終控制在一定范圍之內，不形成多余資金占用。大力度清倉利庫，把長期占用資金的庫存全面梳理，此舉有效減少了資金和利息占用。
　　拓寬外部市場，搶抓產品訂單。該廠對經營科下達了一條死命令--7月份訂單不能少于1.5萬噸，相比6月份幾乎翻番。在巨大的壓力面前，經營科干部職工冒著高溫酷暑奔波在市場與客戶之間，他們結合客戶特點，深入優化產品結構，先后赴山西、陜西等區域，尋找走訪品種客戶，在調動老客戶加大訂單的同時，成功開發包頭易利豐、山西寶佳、陜西恒信隆等八家新用戶，簽訂銷售合同1548噸，為產品銷售拓寬了渠道。通過他們的努力，7月份銷售中型材1.6萬余噸。
　　調整產品結構，優化生產組織。該廠隨時把握市場的細微變化，適時調整產品結構，7月份加大了低合金鋼訂單。在該月生產的1.5萬余噸中型材中，低合金鋼就有7400余噸，占全月產量的49.14%，這意味著可多創效益42萬余元。

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