包鋼無縫廠緊緊圍繞公司“兩會”提出的主要任務和重點工作,牢牢把握“艱苦奮斗渡難關、轉型升級促發展”工作主題,加快技術更新步伐,著力打造核心產品,努力向品種全、成本低、質量高、效益好方向發展。
無縫廠深入推行“兩制”,細化、梳理管理職能,明確管理重點,進一步提高管理水平;做好各工序成本分解工作,細化考核,將壓力層層傳遞,活力層層激發;以改革創新的思維,細化核算,釋放發展潛力。
無縫廠兩條裝備水平達到世界一流的新生產線投入運行,意味著該廠軟實力仍有較大提升空間。無縫廠將通過技術培訓、技能競賽、“五型”班組和精益班組創建等活動,提升職工創新能力;要做好實物質量提升工作,挖掘質量提升空間,提升市場競爭能力;要以打造新品牌為核心,開展品牌培育工作!159”作業區將以油管、套管、車橋用管、氣瓶管、鉆桿料等為重點著力打造核心產品,進一步開發耐腐蝕油套管,實現批量生產,向質量最優、成本最低努力!460”作業區要以合金用管、管線管、大口徑套管、特殊要求定尺管、氣瓶管、液壓支架管、海工管等為重點著力打造核心產品,積極發展超長熱擴管料,努力向品種全、成本低、質量高、效益好方向發展,拓展國內外市場,以新生產線的裝備優勢,提升巿場競爭能力。無縫廠要以市場信息和用戶需求為突破口,以建立直銷渠道為手段,發揮包鋼研產銷優勢,保證服務質量和交貨期,最大程度滿足用戶需求,提升市場營銷能力。