昨天(12日)上午,公司5S管理檢查組到原燃料物流中心開展5S管理全面檢查,標志著公司2014年5S管理檢查工作啟動。
在原燃料物流中心,檢查組成員分7個小組深入生產現場和辦公區域展開檢查。在儲運一部,督導員對精礦倉、機械室、轉運站及所屬區域外圍環境進行檢查,詳細檢查了該區域現場5S管理情況,現場標準化、看板化、目視化建設情況,2014年5S管理重點工作的執行情況。檢查結束后,各組成員匯總了檢查結果,召開了檢查結果通報會,對該單位在5S管理標準化、看板化、目視化、標識維護管理和責任注冊到人等方面工作給予了肯定,同時指出存在的問題,提出整改建議,明確整改期限。
2014年,公司5S管理工作圍繞降本增效、廠容治理、安全環保等重點工作展開,以實現“常態化、制度化、職業化、標準化、看板化、目視化”為目標,系統構建持續改進和可視可控的精益現場管理模式。為此,公司5S管理檢查、考核、評價工作,將全面檢查、不定期局部抽查及各職能部門專業檢查相結合,在推行常態化和創新性建設的同時,通過實施完善的檢查評價運行機制,最終實現公司5S管理向精益現場管理的跨越,為提升公司管理軟實力奠定堅實的現場基礎。
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