日前,筆者從鞍鋼集團攀鋼西昌鋼釩有限公司了解到,該廠在順利實現1月份和2月份控虧目標后,3月份生產經營繼續保持平穩。這是其堅持模擬市場運營機制倒逼成本,深入開展創新對標,持續推動全員、全面、全過程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標分級管理,各類指標全部實現量化,將焦鐵、鋼軋、能源動力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實到各二級單位,并與績效掛鉤;以全年降低采購成本7億元為目標,加強與重點戰略供應商的溝通交流,抑制區域資源漲價,積極擇機采購焦煤、礦石、合金等重點資源;全力挖掘周邊礦石資源,增強現有渠道保障能力,平抑周邊礦價。
該公司對各工序大宗原燃料、冶金輔料實行嚴格的計劃消耗、計劃進貨,保持結構合理的經濟庫存;加快產銷銜接節奏,降低現貨比例,3月份煉鋼、熱軋現貨比例分別下降到2.67%、1.84%,有效控制了半成品和產成品庫存;抓好裝車組織工作,提高產品的外發能力,合同兌現率攀升至98.12%。
同時,他們加大科研開發轉產業化、對外經營等工作力度,充分利用二次資源,拓展鐵路外發產業鏈,盤活倉庫、公寓、食堂等資產,努力形成新的利潤增長點;狠抓費用管控,深化“對標挖潛”工作,3月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本等指標再次達到歷史最優水平。
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