當前,“內部模擬法人”運行機制和“產供銷運研用”快速聯動運行機制先進管理模式在包鋼各單位迅速推廣。面對新的運行模式,推進過程中勢必會出現這樣或那樣的問題,難免要爭爭吵吵,但只要各單位時刻以包鋼大局利益為重,“穩步推進,瞄準市場,狠抓落實”,就一定會收到明顯成效。
“兩制”推進急不得,要穩步推進。盡管當前鋼鐵市場“危機四伏”,盡管今年是公司轉型升級將要爬上坡頂最困難的一年,盡管我們特別需要一種具有“強心劑”作用的管理模式激活自身發展動力,但起源自新興際華的“兩制”管理運行模式不是“特效藥”,拿來就可以用,用了就見奇效,它需要更多與包鋼原有的運行模式“水土相服”。我們要靜下心來仔細分析,將自身存在的那些并不適于市場運行模式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風及時去除掉,補充完善相關管理措施,消除環節浪費,維護正常經營秩序,有效激發員工干事創業的積極性。
“兩制”推進亂不得,要瞄準市場。無論是模擬法人算細賬,還是推動“產供銷運研用”順暢銜接、快速聯動,其最終目的還是為市場所動、為客戶服務。各單位要緊盯市場,為自己的產品找到適宜的出路,時刻以利潤為中心,以成本為主線,真正讓市場說話,切實遵循市場規律;各單位、工序間實現“買賣”市場化,把市場壓力向內部各上游制造工序傳遞,倒逼原料采購提高性價比,讓制造環節壓成本,銷售系統增加效益,實現投入與產出平衡。
“兩制”推進松不得,要狠抓落實。我們知道,“兩制”推進不是某個部門、某些人的事兒,而是需要公司每一個部門和全體職工身體力行、共同參與的一件大事。大家都知道這樣一個道理,企業經營下行,勢必會影響到職工個人利益所得。作為企業一員,理應為公司的生存發展獻計出力!皟芍啤蹦J降木杈褪且獎澬『怂銌挝,將公司的利潤指標逐級分解落實到各單位、部門、工段、班組、個人,做到人人頭上有指標,人人肩上有壓力,實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。只有生產、原料供應、銷售、運輸物流、新品研發、產品使用等多部門互相聯動起來,各司其職、擔負應有責任;只有包鋼全體職工心向一致,密切配合、統一步調,共同應對市場復雜變化,我們才能夠沖出市場陰霾,奪取最后的勝利。