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4月1日，柳鋼召開一季度中層干部大會。柳鋼董事長、黨委書記潘世慶，總經理甘貴平出席會議并強調，柳鋼全體干部職工務必正確看待企業發展所面臨的困境與所具有的優勢，進一步樹立發展信心，突破傳統思維束縛，全面實施低成本戰略，大力推進企業改革創新，堅決打贏企業降本增效攻堅戰和生死存亡保衛戰。
潘世慶強調，全體干部職工應對柳鋼未來發展充滿信心。今年一季度，柳鋼生產經營在外部環境極其惡劣的情況下實現了平穩發展，這與全體干部職工全力實施低成本戰略的努力密不可分，這也充分說明柳鋼在嚴峻形勢下仍然有能力保持生產經營穩定發展。對未來發展充滿信心，要求我們既不回避所面臨的問題，又看到發展優勢。我們應當清醒地認識到，當前整個鋼鐵行業進入了近20年來最困難時期，市場長期低迷，鋼價與原燃料價格形成的“剪刀差”嚴重擠壓了企業盈利空間，鋼企虧損加劇。柳鋼作為行業一份子，無可避免地承受著外部環境惡化所帶來的壓力，這是大環境使然。當然，隨著國家深化改革發展的格局形成，宏觀經濟形勢不斷向好，為鋼企未來發展創造了機遇，并且與其他鋼廠相比，柳鋼具備獨特的發展優勢。柳鋼在五十多年的發展歷程中成就了自力更生、艱苦奮斗、艱苦創業的光榮歷史，形成了迎難而上、敢于擔當、百折不撓的企業文化。正是如此，柳鋼在過去無論遇到什么樣的困難，都能闖過難關、開拓前進。柳鋼也在長期發展中積累了雄厚實力，這是柳鋼參與市場競爭、應對復雜環境的最重要基礎和保障。
潘世慶指出，對于柳鋼今后的發展，在主業上要加快結構調整和轉型升級步伐，做到質量、效益優先，規模適度，從而實現主業做強、做優、做精;非鋼產業要繼續做大做強，主業要為非鋼產業發展打好基礎，非鋼產業要為企業效益增長作出更大貢獻。具體來講，主業的“強”主要是競爭力要強，“優”主要是產品結構要優，“精”主要是鋼鐵產品品種要在現有的基礎上做精、做特、做新，不斷提高產品附加值。同時，非鋼產業要加快結構調整和轉型升級步伐，不斷做大做強。為此，要進一步整合現有的資源，充分發揮現有產業的盈利能力;突破傳統思維束縛，進一步拓展現有業務的發展空間;在不斷夯實現有經營業務的同時，在具備條件和風險可控的前提下，積極進軍相關新興產業，拓寬創效領域，為企業創造新的經濟增長點。
甘貴平對一季度生產經營情況進行總結和講評。他說，一季度面對行業形勢急劇惡化、4號高爐停爐、原有生產平衡模式被打破等內外不利因素，各廠、單位嚴格按照柳鋼的部署，深入實施低成本戰略，扎實開展優質增效各項工作，確保了企業生產經營穩定高效低耗進行。同時，也存在形勢進一步惡化、鋼材市場價格低、生產受限、噸鋼虧損較大等困難與不足。
甘貴平在分析當前鋼鐵行業所面臨的嚴峻形勢時指出，由于鋼材價格與原燃料價格的“剪刀差”嚴重侵蝕了鋼鐵企業的利潤，鋼鐵行業真正意義上的“深冬”還未到來。當前鋼材價格長期在低位波動，鐵礦石、煤等上游原燃料商家也處于虧損線邊緣，下游鋼貿商資金鏈異常緊張，鋼鐵行業風險明顯加劇，各大鋼廠紛紛陷入嚴重虧損境地。就柳鋼而言，今年一季度噸材結算價格已比去年同期降低500元至600元，但原燃料價格相對鋼價卻長期處于高位運行，因此，一季度柳鋼也不可避免地出現了虧損，為近年來較大一次虧損。全體干部職工要清醒認清目前的嚴峻形勢，堅定信心，緊緊圍繞45億元的降成本策劃目標，深挖潛力，大膽創新，打贏企業生死存亡保衛戰。
會議通報了今年一季度生產經營情況。一季度，柳鋼鐵、鋼、鋼材產量分別完成259.8萬噸、269.7萬噸、325.6萬噸;其中，鐵產量同比下降1.11%，鋼、鋼材產量同比均有所增加。品種鋼率為91.4%，中高檔品種鋼率為54.4%，同比均大幅上升。主營業務收入139.48億元。自發電10.8億千瓦時，同比增加13.74%。
柳鋼領導林承格、鐘海、劉紅新、韋韜、葛炳星、施沛潤、梁鐵、李智，自治區國有企業監事會成員以及全體中層干部參加會議。
